Cuando se trata de monitoreo y gestión de fábricas, el objetivo es lograr un monitoreo centralizado en tiempo real de todos los sistemas de control en las diversas unidades de producción de una empresa. Esto también implica generar informes y aplicar análisis de datos en tiempo real. Este sistema integrado incluye interfaces de recopilación de datos, servidores de bases de datos en tiempo real, aplicaciones cliente/servidor de datos en tiempo real, publicación basada en web y generación de informes.
¿Cuáles son las soluciones disponibles para el monitoreo y la gestión de fábricas?
1. Implementación de Recopilación de Datos de Producción en Tiempo Real:
Recopilar información las 24 horas sobre los tipos y cantidades de productos producidos por todas las unidades de producción, así como cualquier dato sobre anomalías de producción encontradas. Este esfuerzo implica un volumen enorme de datos que es prácticamente imposible de manejar mediante registros manuales. La automatización y las herramientas de tecnología de la información son esenciales para una eficiente recopilación de datos.
2. Identificación en Tiempo Real de Anomalías de Producción:
Al implementar de manera consistente prácticas excepcionales de gestión de horas de trabajo, las fábricas pueden reducir significativamente las anomalías de producción. La identificación y abordaje de paros de producción, que a menudo son causados por factores singulares, se simplifica. Durante esta fase, es beneficioso examinar las salidas de producción en cada segmento de tiempo.
3. Seguimiento del Proceso de Resolución de Anomalías:
Una vez que se han identificado las interrupciones y retrasos en la producción, y se han señalado las causas raíz, es esencial implementar medidas de mejora robustas. Afortunadamente, después de muchos años de actualizaciones de gestión, la mayoría de las fábricas están bien equipadas para abordar estos problemas a través de una combinación de enfoques gerenciales y tecnológicos.
4. Gestión Efectiva de Trabajo en Proceso (WIP):
A medida que disminuyen los tamaños de lote de productos y se reducen las líneas de producción de alta velocidad, los problemas de gestión de WIP también se vuelven menos prominentes. Sin embargo, después de completar el programa de producción, es crucial estimar los valores máximos y mínimos de WIP a lo largo de todo el proceso de producción y diseñar estrategias para abordarlos.
5. Transmisión en Tiempo Real de Información Relacionada con la Producción:
En el paisaje avanzado actual de gestión de la producción, la identificación en tiempo real de problemas es imperativa. Como resultado, se necesita una transmisión en tiempo real de problemas para alertar a los departamentos e individuos responsables para que aborden estos problemas a medida que ocurren.
6. Aprovechamiento de los Sistemas MES:
Los sistemas MES (Sistema de Ejecución de Manufactura) tienen la capacidad de integrar y optimizar varios aspectos de las órdenes de venta, almacenamiento, planificación y actividades de producción. La función principal es la definición del proceso de fabricación.
¿Cuáles son los beneficios del monitoreo y la gestión de fábricas?
1. Monitoreo y Gestión Visualizados:
Los sistemas de monitoreo de fábricas cuentan con interfaces intuitivas y fáciles de usar, lo que facilita que el personal identifique información excepcional de manera rápida, mejorando así la eficiencia del monitoreo.
2. **Gestión Visualizada de Activos y Equipos**:
Con un sistema de gestión de monitoreo de fábricas, ubicar equipos objetivo, acceder a información sobre equipos, detalles de aplicación de instalación, información de propiedad, datos de mantenimiento de equipos y manuales de operación relevantes se convierte en un proceso rápido y sencillo.
3. Gestión Visualizada de Alarmas:
A diferencia de la naturaleza aislada de varios subsistemas de monitoreo, un sistema de monitoreo de fábricas puede integrar sin problemas la información de alarmas de equipos de múltiples subsistemas, presentando toda la información de alarma dentro de un sistema visual único y fácil de entender.
4. Monitoreo y Gestión de Producción Integrados y Ajustados:
Los sistemas de monitoreo de fábricas tienen la capacidad de integrar varios subsistemas, incluidos sistemas de video, sistemas de control de acceso y sistemas de transmisión. Estos sistemas también recopilan datos de equipos industriales. Esta integración optimiza tanto la gestión como las operaciones, permitiendo un monitoreo eficiente del estado de las líneas de producción en diversas áreas, lo que a su vez resulta en ahorros significativos de costos.
5. Digitalización de Áreas Industriales de Fábrica:
El sistema de monitoreo de fábricas permite a las empresas tener conocimientos integrales y en tiempo real sobre el estado de los equipos, los procesos de producción y los entornos de fábrica dentro de cada área específica de la fábrica. Proporciona datos de rendimiento para todos los indicadores de equipos en el panel de monitoreo de equipos.
¿Cuáles son las soluciones disponibles para el monitoreo y la gestión de fábricas?
1. Implementación de Recopilación de Datos de Producción en Tiempo Real:
Recopilar información las 24 horas sobre los tipos y cantidades de productos producidos por todas las unidades de producción, así como cualquier dato sobre anomalías de producción encontradas. Este esfuerzo implica un volumen enorme de datos que es prácticamente imposible de manejar mediante registros manuales. La automatización y las herramientas de tecnología de la información son esenciales para una eficiente recopilación de datos.
2. Identificación en Tiempo Real de Anomalías de Producción:
Al implementar de manera consistente prácticas excepcionales de gestión de horas de trabajo, las fábricas pueden reducir significativamente las anomalías de producción. La identificación y abordaje de paros de producción, que a menudo son causados por factores singulares, se simplifica. Durante esta fase, es beneficioso examinar las salidas de producción en cada segmento de tiempo.
3. Seguimiento del Proceso de Resolución de Anomalías:
Una vez que se han identificado las interrupciones y retrasos en la producción, y se han señalado las causas raíz, es esencial implementar medidas de mejora robustas. Afortunadamente, después de muchos años de actualizaciones de gestión, la mayoría de las fábricas están bien equipadas para abordar estos problemas a través de una combinación de enfoques gerenciales y tecnológicos.
4. Gestión Efectiva de Trabajo en Proceso (WIP):
A medida que disminuyen los tamaños de lote de productos y se reducen las líneas de producción de alta velocidad, los problemas de gestión de WIP también se vuelven menos prominentes. Sin embargo, después de completar el programa de producción, es crucial estimar los valores máximos y mínimos de WIP a lo largo de todo el proceso de producción y diseñar estrategias para abordarlos.
5. Transmisión en Tiempo Real de Información Relacionada con la Producción:
En el paisaje avanzado actual de gestión de la producción, la identificación en tiempo real de problemas es imperativa. Como resultado, se necesita una transmisión en tiempo real de problemas para alertar a los departamentos e individuos responsables para que aborden estos problemas a medida que ocurren.
6. Aprovechamiento de los Sistemas MES:
Los sistemas MES (Sistema de Ejecución de Manufactura) tienen la capacidad de integrar y optimizar varios aspectos de las órdenes de venta, almacenamiento, planificación y actividades de producción. La función principal es la definición del proceso de fabricación.
¿Cuáles son los beneficios del monitoreo y la gestión de fábricas?
1. Monitoreo y Gestión Visualizados:
Los sistemas de monitoreo de fábricas cuentan con interfaces intuitivas y fáciles de usar, lo que facilita que el personal identifique información excepcional de manera rápida, mejorando así la eficiencia del monitoreo.
2. **Gestión Visualizada de Activos y Equipos**:
Con un sistema de gestión de monitoreo de fábricas, ubicar equipos objetivo, acceder a información sobre equipos, detalles de aplicación de instalación, información de propiedad, datos de mantenimiento de equipos y manuales de operación relevantes se convierte en un proceso rápido y sencillo.
3. Gestión Visualizada de Alarmas:
A diferencia de la naturaleza aislada de varios subsistemas de monitoreo, un sistema de monitoreo de fábricas puede integrar sin problemas la información de alarmas de equipos de múltiples subsistemas, presentando toda la información de alarma dentro de un sistema visual único y fácil de entender.
4. Monitoreo y Gestión de Producción Integrados y Ajustados:
Los sistemas de monitoreo de fábricas tienen la capacidad de integrar varios subsistemas, incluidos sistemas de video, sistemas de control de acceso y sistemas de transmisión. Estos sistemas también recopilan datos de equipos industriales. Esta integración optimiza tanto la gestión como las operaciones, permitiendo un monitoreo eficiente del estado de las líneas de producción en diversas áreas, lo que a su vez resulta en ahorros significativos de costos.
5. Digitalización de Áreas Industriales de Fábrica:
El sistema de monitoreo de fábricas permite a las empresas tener conocimientos integrales y en tiempo real sobre el estado de los equipos, los procesos de producción y los entornos de fábrica dentro de cada área específica de la fábrica. Proporciona datos de rendimiento para todos los indicadores de equipos en el panel de monitoreo de equipos.
